专长领域

◇ LP-精益生产系列

◇ 5S及目视化管理系列

◇ TPM-设备管理系列

◇ PMC-生产计划与仓储系列

◇ PM-项目管理系列

◇ 8D-问题解决系列

◇ SPC-统计过程控制

◇ SST-优秀主管管理技能

◇ TWI-一线主管管理技能

    Jimmy是一位资深高级管理人员，在生产管理，质量提升，缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实现世界级领先运作标准, 改善效果明确卓著。

背景简介

Jimmy在加入大知公司之前，曾先后在宝钢、惠而浦、M&M等企业任职，既从事过现场技术工作，也长期担任高级管理工作，其职位从技术员、工程师到生产主管、计划主管再到生产经理、质量经理、项目经理一直到运营经理、工厂厂长、总经理，其丰富的实战经历使其与其它老师的最大的不同在于其对学员问题的敏锐的洞察力和当场提供切实可行的解决方案或建议。

    Jimmy对于重大咨询项目的整体控制和资源协调具有非常出色的能力和丰富的经验。他与那些注重结果、希望通过顾问服务提升生产效率的客户紧密合作，并得到了他们的高度评价。

Jimmy加入大知后，除担任大知公司的核心讲师和高级咨询师，还负责挖掘和培养有潜质的专项讲师及咨询师，其培养的讲师和咨询师很多也已名声显赫，广受业界欢迎。

    Jimmy拥有上海交通大学工商管理硕士学位，著有《精益生产工具手册》和《5S管理手册》。其中

《精益生产工具手册》由于对精益生产工具的详细、准确描述，也被作为国内标准精益生产工具用书。

?         擅长解答学员现场工作中遇到的各种疑难问题；

?         三三制教学，轻松幽默、循循善诱、发人深省，其授课风格既不像很多技术型讲师虽然准确、完整但枯燥乏味，也不像潜能训练类讲师虽能场面热烈、吊足胃口但却少了些深度和内涵；

?         其丰富的咨询项目经验使其在讲授相关知识和技能过程中可信手拈来其亲身经历的辅佐案例，既使人身临其境又让人印象深刻；

?         在课堂上，Jimmy不喜欢简单的说教，其擅长通过提问让学员思考，擅长通过分组讨论让学员充分参与其中；并挖掘自身的潜能；

部分客户

    多年的咨询项目经验让Jimmy能够驾驭情况各异的客户需求和咨询环境，完美达成预期目标。因此被客户誉为：“最有效率的咨询师”。他的客户包括：

外资企业——

欧文斯科宁，松下中国下各子公司，圣戈班中国下各子公司，三菱电机，三菱水泥，日立电器，百威啤酒，高克联管件，迅达电梯，爱斯克梯级，瓦卢瑞科，瓦姆，法力诺，基珀密封件，比泽尔压缩机，通力电梯，高露洁，鹰牌陶瓷，广汉陶粒，海密梯克，海沃氏家具，大冢制药，先灵葆雅……

民营及私营企业——

正泰电器，宏图高科，德力西，永继电器，康瑞电器，赛轮集团，美的集团，吉利汽车，联合汽车电子，辉山乳业，民丰纸业，恒丰纸业，玖龙纸业，阳光集团，强广剑，拓新工贸，飞翔化工，瞿溪摩配，三浦橡胶，鹰牌陶瓷，华峰铝业，华燕船舶，敏特卫浴，巨石集团，阿尔卡特，上上电缆，妮维娅……

国有企业——

国投集团，中国远洋集团，航天机电，中国铝业，上汽集团，一汽集团，中国石化，中国石油，上海宝钢，宏大齿轮，滁宁高速，中策橡胶，卫岗乳业，好享购物，神华集团……